21 de febrero de 2013
Perfil ejecutivo en LinkedIn: desarrollando tu marca personal por ALBERTO LOYOLA...
Alberto Loyola es consultor en Estrategia de Recursos
Humanos. Anteriormente se ha desempeñado tanto en el sector privado como en el
público, habiendo liderado en Latinoamérica proyectos de transformación
organizacional, comunicaciones y relaciones laborales
La aparición de la media social como
herramienta de comunicación y acceso de información se ha convertido en una
herramienta de innovación clave para las organizaciones y profesionales en
general. Apple, Facebook, Google, Linkedin, Twitter, entre otros han cambiado
la forma de cómo trabajamos e incluso en la forma de cómo vivimos. El
acceso a la información es libre y la tenemos disponible las 24 horas del
día.
En efecto, esta era de cambio plantea
una serie de retos en el ámbito profesional. Por ejemplo, la aparición
de Linkedin, con más de 200 millones de miembros en más de 200 países, ha
transformado la forma de cómo construir “network” con profesionales
de todo el mundo, así como oportunidades de negocio. Sin embargo, el desarrollo
de tu “marca personal” en la media social, específicamente en Linkedin,
implica seguir ciertos parámetros. Pero, ¿a qué nos referimos con marca
personal?
La marca personal se refiere e incluye
la reputación profesional, imagen en la web y características particulares
tales como estilo de trabajo, liderazgo, involucramiento con la comunidad y
experiencia especializada, entre los aspectos más resaltantes. Personalmente
considero que es la imagen personal y profesional que refleja una persona. Sin
embargo, desarrollarla implica un análisis interno. Aquí algunas preguntas que
les pueden ayudar a comenzar a construir su marca personal:
¿Cuáles son tus objetivos personales y
profesionales?
¿Cuáles son tus motivaciones?
¿Cuál es la imagen que quiero mostrar en
el ámbito profesional?
¿Cómo tus colegas describen tus
fortalezas y debilidades?
¿Cómo me diferencio del resto?
Una vez que tienes definido tu marca
personal es momento de mostrarla a reclutadores, jefes, organizaciones, grupos
de interés y al mercado en general. Justamente aquí entra Linkedin. A continuación, algunos lineamientos a seguir:
Sé autentico. La mejor marca personal es la que representa el
carácter “unique” de tu perfil profesional, tu profile en Linkedin no puede ser
una copia de otros que hayas encontrado en la web. Crearlo implica tiempo y
dedicación. Lo importante aquí es mostrar la imagen que quieres vender al
mercado y que sea tentador para futuras conexiones a invitar a conectar por este
medio. Si tu marca personal es una mezcla de tus habilidades técnicas en
ingeniería mecánica y así como de liderazgo es lo que justamente debes mostrar
en la redacción del mismo.
Perfil profesional. El “profile headline” son esas cuatro líneas en
la cual debes mostrar e impactar. Es lo primero que va aparecer en las
búsquedas en la web y lo que va a leer los miembros de la red. Por eso es
estratégico el contenido del mismo. De nuevo, debe representar tu marca
personal y debe ser único. Debes considerar tu “headline” como una introducción
a conectar con futuros clientes o empleadores. Enfócate en lo que podrías hacer
para ayudar a las organizaciones. Finalmente, creo que está de más de mencionar
que la foto en tu perfil tiene que ser muy ejecutiva.
Incrementa tu visibilidad. Si desarrollaste una excelente marca personal,
de nada sirve si nadie se conoce de ella. Extiende el perfil desarrollado en
Linkedin a través de la media social, tarjetas de presentación, blogs, tu
resumen profesional y en todo medio posible que atienda al segmento de mercado
que quieras llegar. Puedes construir esta exposición en el mismo
Linkedin, realizando actualizaciones periódicas, sobre cursos, proyectos,
exposiciones, artículos, entrevistas que hayas realizados o estés trabajando en
ellos. Recuerda que tú marca personal no solo es quien eres sino que
haces.
Escoge tus conexiones estratégicamente. El construir tu red de contactos no consiste en
enviar invitaciones sin una estructura determinada. Tus contactos tienen que
ser estratégicos para que lo quieras construir en el corto y largo plazo.
Segmenta y analiza con quién sería mejor conectar.
Comparte tu conocimiento. Linkedin ofrecer la posibilidad que puedas unirte a
diferentes grupos dentro de su red. En estos grupos hay discusiones constantes
y en muchos casos puedes construir relaciones de negocio o encontrar una
solución a un problema específico. Tu presencia es clave en estos
grupos ya que lo que cuelgues van ser vistos por todos los miembros de la
comunidad. Si estás buscando convertirte en un líder de opinión, no
pierdas la oportunidad de estar presente en estos grupos.
Consigue testimonios. Un profile bien estructurado que adicionalmente
contiene recomendaciones que validan la experiencia ganada así como cualidades personales
certifica tu marca personal. Sin embargo la cuestión no es llenarte de
recomendaciones sino escoger cuáles son las personas adecuadas a las que les
puedas solicitar una recomendación. Un jefe directo, cliente o compañero de
trabajo son los que podrían dar fe de tus habilidades y calidad profesional de
tu persona.
Finalmente, considerando que el mercado
latinoamericano, como emergente, está en ojos de muchos inversionistas, tienes
una excelente oportunidad para empezar a mostrarte en toda la región y al mundo
a través de Linkedin.
14 de febrero de 2013
1ra. Exposición Hemerográfica y Documentaria, recordando el día que Chile invadió territorio nacional...
Hoy
miércoles 13 de febrero de 2013, se dio por inaugurada la 1ra. Exposición
Hemerográfica y Documentaria, recordando el día que Chile invadió territorio
nacional. Al acto asistieron personalidades cívicas, políticas y representativas
de la sociedad civil cochabambina además de representantes militares
acantonadas en la ciudad del valle.
El
acto fue sobrio, sencillo y emotivo. El solo escuchar las marchas marciales nos
transportaron en el tiempo, más aún cuando cada uno de los oradores trajo datos
significativos a la ceremonia.
Hicieron
uso de la palabra el Director de la Academia Boliviana de Historia Militar –
Sede Cochabamba, el coronel Mauricio Alejandro Ortiz, en representación del
Comité PROMAR la Sra. Nancy Aneiva Abaroa, sobrina bisnieta del héroe Eduardo
Abaroa, el Rector de UNICEN Ing. Ramiro
Bustamante y acompañó la ceremonia el Cap. José Luís Castro representando al
Comando Naval, área No. 1 de Cochabamba.
Acto
seguido, se compartió el vino en honor de la muestra que permanecerá hasta el
viernes 22 de los corrientes, solo en horarios de oficina (08 a 12:00 hrs. y de 14:30 a 18:30 hrs.). La exposición está
abierta al público en general y estudiantes en particular en el segundo piso de
UNICEN, ubicada en calle Santivañez No. 216.
A MANERA DE RESEÑA HISTÓRICA
14 de febrero de 1879: invasión chilena a
Antofagasta
Durante el gobierno de Hilarión Daza, el 14 de
febrero de 1878, un año antes de la invasión chilena a Antofagasta, el Congreso
boliviano aprobó una ley mediante la cual imponía un impuesto de diez
centavos por quintal de salitre exportado a la Compañía de Salitres y
Ferrocarril de Antofagasta, la misma que se encontraba asentada en el Litoral
boliviano y contaba con capitales chilenos e ingleses. Chile argumentó que esta
medida no estaba acorde a lo estipulado por el Tratado de Límites de
1874, que establecía, no gravar por 25 años con nuevos
impuestos la exportación sobre los minerales explotados entre
los paralelos 23 y 24 latitud sur. La mencionada Compañía se negó a pagar dicho
impuesto, como resultado de ello, el gobierno boliviano decidió dejar sin
efecto el contrato de explotación. Chile propuso el arbitraje amparándose
en el Tratado de Límites de 1874 y Bolivia no aceptó. El Ministro Plenipotenciario
de Chile en Bolivia, Pedro Nolasco Videla, el 8 de febrero de 1879,
presentó un Ultimátum, otorgando un plazo de 48 horas, para que Bolivia
se decida si aceptaba o no el arbitraje. Chile argumentó que Bolivia violó el
Tratado de Límites de 1874.
El destacado historiador boliviano Juan Siles
Guevara, en un estudio señala que “Chile
estaba dispuesto a tolerar la presencia de Bolivia en Atacama sólo mientras
Bolivia permitiera explotar económicamente ese territorio, puesto que otro de
los factores en juego era el económico”.
Es verdad, como manifiesta una historiadora chilena
cuyo seudónimo es Ranquil, que en 1878 Chile se encontraba en una crisis
económica general como consecuencia de la crisis europea de 1873. Se
paralizaron las obras públicas y privadas. La clase trabajadora no contaba con
fuentes de trabajo y el pueblo estaba en una situación lamentable. La única
solución era la minería y la industria salitrera. Pero esa solución – dice
Ranquil- “se podía lograr a costa del
Perú y Bolivia, puesto que la minas y yacimientos se encontraban en Tarapacá y
Antofagasta, es decir dentro de los límites de esos países”. Fue así,
como se trazó estratégicamente la agresión para invadir los territorios
del Litoral de Atacama de Bolivia y Tarapacá del Perú, país este último que
padecía una crisis económica peor que Chile.
El Presidente Hilarión Daza con su política intransigente que afectó a las
empresas chilenas en el Litoral de Atacama, le otorgó a Chile el pretexto para
invadir Antofagasta un 14 de febrero de 1879, y al día siguiente Mejillones y a
mediados del mes de marzo, ocupar Cobija, Tocopilla, y Calama.
Cuando las fuerzas chilenas invadieron Antofagasta
al mando del Coronel Emilio Sotomayor, la mayoría de la población era chilena
salió a las calles dando vivas a Chile, como cuenta el historiador
chileno Mario Barros. El Prefecto del Litoral boliviano Cnel. Severino Zapata,
sólo disponía de cuarenta policías para mantener el orden. Lo único que hizo
presentó una protesta escrita y se refugió en el Consulado peruano. Los
soldados chilenos ocuparon Antofagasta sin necesidad de quemar ningún
cartucho de sus carabinas.
¿Sabes que estudiar?, en UNICEN tenemos las respuestas...
Área de Ciencias de la Salud
Medicina
Fisioterapia
y Kinesiología
Área de Ciencias de Sociales
Derecho y Ciencias Jurídicas
Trabajo
Social
Área de Ciencias Empresariales
Ingeniería Comercial
Ingeniería Financiera
Contaduría Pública
Administración de Empresas Turísticas, Hoteleras y
Gastronómicas
Administración de Empresas
Propaganda,
Publicidad y Marketing
¿Por qué estudiar en la UNICEN?
Porque además
de formar profesionales de excelencia, UNICEN contribuye al fortalecimiento de
los principios humanistas para lograr una formación integral.
Porque
cumplidos los 23 años de vida institucional, se ha constituido en un referente
nacional en materia de gestión educativa, por su seriedad, responsabilidad y
transparencia.
Porque la
búsqueda de la excelencia es tarea cotidiana y la formación por competencias es
un norte para este fin.
Porque su
oferta académica se ha diversificado y se ha orientado a cubrir las
expectativas de la comunidad estudiantil, mediante carreras a nivel Técnico y
de Licenciatura.
Porque su
visión se orienta a formar agentes de cambio para procurar una sociedad mejor,
con productividad y trabajo.
Porque tiene
infraestructura y equipamiento pensado en la funcionalidad y comodidad de la
comunidad universitaria.
Porque la
inversión de tiempo y dinero es plenamente retribuida con resultados eficiente.
Porque
en más de 20 años ha formado varias generaciones de profesionales con éxito en
el mercado laboral.
Misión
“La
misión de UNICEN es desarrollar una formación superior prestigiosa y accesible,
que busca constantemente la excelencia en un ambiente de equidad, honestidad e
integridad; brindando un futuro profesional promisorio a sus graduados por la
congruencia entre la formación impartida y las necesidades del mercado laboral,
logrando que se constituyan en gestores del cambio positivo y generadores de
progreso”.
Visión
“La
UNICEN será la universidad a la que todos querrán pertenecer, por su prestigio
institucional basado en la excelencia académica y la perfecta correlación entre
la teoría y la práctica”.
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